Nebenbei streichen Sie jede sechste Stelle im Betrieb und wahrscheinlich werden auch Sie attraktive „Sprinter- und Ausstiegsprämien“ ausrufen, um – koste es, was es wolle – möglichst schnell Vollzug zu vermelden. Auch das wird Ihren Ruf als „harter Hund“ an den Börsen steigern und mit Sicherheit qualifizieren Sie sich zudem als nächster Top Mann für die DB oder unseren Hauptstadtflughafen.

Trotz 9 Mrd. Euro an staatlichen Subventionen droht der Stellenabbau

Wie schön, dass Sie gerade rund 9 Mrd. Euro an Staatshilfen erhalten haben – so können Sie die Sprinterprämien ja fast aus der Portokasse bezahlen. Bei einem Schnitt von 100.000 € sind dies gerade mal 2,2 Mrd. € – also nur rund 25% der Staatshilfen. Zudem werden Sie sicherlich von der restlichen Belegschaft weitere Einschnitte bei Pension und Gehalt einfordern. Die Zielmarke sollte dabei schon bei 20% liegen – oder? Ryanair lässt grüßen!

Blicken Sie in die Altersstruktur Ihres Unternehmens

Dabei sollte Ihnen schon ein Blick in die Altersstruktur Ihres Unternehmens die Realität vor Augen führen, dass bereits 2015 über 12% älter als 55, davon knapp die Hälfte älter als 60 Jahre waren. Heute dürften sich die Werte annähernd verdoppelt haben. Allein in den nächsten vier Jahren dürften Sie mit einer rentenbedingten Fluktuation von 2,5 % bis 3 % per annum rechnen. Also über die vier Jahre von 10 % – 12 % oder knapp die Hälfte Ihrer selbstgesetzten Zielmarke. Für viele dieser Mitarbeiter wird Ihr Unternehmen Ersatz benötigen. Vielleicht nicht für alle – aber 75 % oder 7.000 bis 9.000 Mitarbeiter allemal.

Wie Fachkräftemangel zur Kostenfalle wird

Fragen Sie doch mal Ihren Personalvorstand, wie teuer es Ihnen heute kommt, Fachleute auf den freien Markt zu finden. Wie lange Stellen unbesetzt bleiben oder es braucht, um die neuen Talente für die Aufgaben bei der „renewten“ Lufthansa fit zu machen.

Darum an dieser Stelle noch ein kleiner Tipp für Sie.

Wie wäre es, noch mehr Geld vom Staat zu bekommen, um nämlich die 7.000 oder 9.000 Mitarbeiter über das Qualifizierungschancengesetz zu qualifizieren. Das können Sie sogar angehen, obwohl die Mitarbeiter in Kurzarbeit verbleiben und das Gehalt vom Staat finanziert wird – übrigens auch die Kosten der Arbeitgeber am Entgelt.

Ein Blick in die Zukunft

Unterm Strich verlieren Sie in den nächsten vier Jahren dann rund 10.000 bis 12.000 Mitarbeiter rentenbedingt und qualifizieren zeitgleich 7.000 bis 9.000 Talente für die neuen Aufgaben. So kommen Sie auch auf Ihre Zielmarke von 20.000 – nicht ganz, aber fast.

Sie „renewen“ nicht nur die Finanzdaten Ihres Unternehmens, sondern nutzen die Chancen, Ihre Mitarbeiter auf die Anforderungen der neuen Mobilität und der Digitalisierung vorzubereiten.  Sie steigern die organisatorische Resilienz des gesamten Unternehmens und kommen gestärkt mit motivierten Mitarbeitern aus der Krise.

Wetten, dass das geht?

Geben Sie uns ein kleines Team und zwei Monate Zeit, dieses Szenario für Sie zu entwickeln und durchzurechnen. Sie werden erstaunt sein, welche Alternativen entstehen, wenn man verbrauchte Handlungsmuster einmal verlässt.

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Glück Auf und bleiben Sie gesund

Udo Kiel | ZuschussHelden.de – Ein Projekt der H-Faktor GmbH

Mit weit über 300 Inhabern aus dem lokalen Einzelhandel hatten wir im Verlauf der letzten 3 Wochen Kontakt. Persönlichen Kontakt, Kontakt über Video Calls oder über Online Seminare und unser Zwischenfazit lautet:

Kein Land in Sicht und Motivations-Akku auf NULL

Denn der aktuellen Ertragskrise geht eine langjährige Strategiekrise und eine nahezu selbstzerstörerische Ablehnung gegenüber digitaler Marketing– und Vertriebslösungen voraus.

Die Umsatzverluste haben lediglich dafür gesorgt, dass die Strategiekrise noch deutlicher ans Tageslicht gezerrt wurde! Was aber noch weitaus fatalere Auswirkungen haben wird, ist die fehlende Motivation, sich den aktuellen Herausforderungen zu stellen. Denn kaum ein Einzelhändler ist bereit, die aktuellen Chancen zu nutzen und beispielsweise das mehr als attraktive Zuschussprogramm „DigiHandel“ https://www.zuschusshelden.de/digitalisierungszuschuss-nrw/ des Landes NRW zu nutzen.

Woran liegt es, dass der lokale Einzelhandel sich selbst ins digitale Abseits stellt? Was sind die Gründe dafür, dass Einzelhändler einen Zuschuss von 12.000 € bzw. einen Zuschuss bis zu 90 % der Investitionen einfach links liegen lassen?

Hier die drei häufigsten Argumente:

1.       Ich habe kein Vertrauen mehr! – Ich habe bereits schlechte Erfahrungen gemacht. Tausende von Euros in Websites, Webshops oder in das Social Marketing investiert und keinerlei Effekte feststellen können.

2.       Das macht doch alles keinen Sinn! – Mich interessieren doch nur lokale Kunden für mein Geschäft. Ich will kein Versandhandel werden. Was soll ich also im Internet?

3.       Für so einen Nonsense fehlt mir schlicht die Zeit! – Wo soll ich bitte die Zeit hernehmen, um regelmäßig was auf Facebook zu posten? Dann lesen das eventuell 25 Leute und die Hälfte davon stammt aus meiner Familie!

Leider entsprechen diese Erfahrungen der Realität und sind somit mehr als verständlich. Welcher Einzelhändler ist in den letzten Jahren nicht mit den „heilbringenden Versprechungen“ der Digitalisierung in Kontakt gekommen. Hat sein Geld in scheinbar funktionierenden Lösungen gesteckt und dabei erfahren müssen, dass man weder über die Kompetenz noch über die Zeit verfügt, damit erfolgreich zu sein. Allerdings stimmt auch, dass es viele Einzelhändler geschafft haben, die Chancen der Digitalisierung wirklich zu nutzen und damit mehr Zeit und mehr Unabhängigkeit erleben dürfen.

Diverse wissenschaftliche Studien sind dem Erfolgsrezept von Digitalisierungsgewinnern auf die Spur gekommen. Die Ergebnisse sind eindeutig – 80% des Erfolges liegen im Unternehmen (der Person) selbst und lediglich 20% im externen Umfeld. Von zentraler Bedeutung ist dabei die Passfähigkeit der digitalen Lösung zu den Fähigkeiten der Person. Die Erfolgsformel ist demnach sehr einfach:

Im Mittelpunkt der Suche nach Smart Services steht der Einzelhändler mit seinen Interessen, Fähigkeiten und Stärken selbst. Identifiziert man diese, findet man passende digitale Lösungen, die sofort wirken!

Was sich schwierig anhört, ist dabei sehr einfach. Folgende zwei Beispiele sollen den Zusammenhang zwischen der „Person“ und der digitalen Lösung verdeutlichen.

Aus einem Spielwarenhändler wird der Experte für spezielle Modellbausätze

Seine Passion liegt im Modellbau – sein Lebensunterhalt verdient er mit einem Spielwarengeschäft – auch dank Amazon und Co. zunehmend mehr schlecht als recht. Nun beginnt er auf YouTube mit seinem eigenen Modellbau-Channel für einen in Deutschland noch recht unbekannten aber dynamisch aufstrebenden ausländischen Hersteller von Modellbausätzen. Google beweist, bereits jetzt suchen zwischen 7.000 bis 10.000 Menschen nach Informationen zu dessen Modellbausätzen.

Eine digitale Vorkosterin – denn Curry ist nicht gleich Curry

Asienreisende wissen guten Curry zu schätzen. Was in Asien allerdings meist eine frische Paste ist, gibt es hier meist nur in Form von getrockneten Gewürzen. Der Unterschied; die Paste entfaltet in kürzester Zeit das volle Aroma – die getrockneten Gewürze nur bedingt. In dem kleinen Delikatessenladen finden die lokalen Kunden die selbstgemachten Currypasten zumeist auf Basis von Fischsoße und diversen frischen Kräutern und Gewürzen. Was liegt näher als zweimal in der Woche gemeinsam per Videostream mit Kunden live und gemeinsam zu kochen?

Beide Lösungen basieren auf den zentralen Interessen und besonderen Fähigkeiten der handelnden Personen. Sie sind sogar Teil ihrer normalen Arbeit oder des Hobbys. Sie tun, was sie eh gerne tun, nur diesmal unter Nutzung digitaler Formate.

Wir sollten beginnen, den Einzelhändler besser zu verstehen, anstatt vorkonfektionierter Lösungen als Heilsbringer zu verkaufen. Das braucht zwar etwas mehr Zeit, liefert aber deutlich bessere Ergebnisse und kann sogar dafür sorgen, dass auch der lokale Einzelhändler seinen Mut und seine Motivation wiederfindet.

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Glück Auf und bleiben Sie gesund

Udo Kiel | ZuschussHelden.de – Ein Projekt der H-Faktor GmbH

DigiHandel Anträge nur bis zum 31.August 2020

Aufgrund der Corona Krise hat sich die NRW Landesregierung entschieden, ein bereits erfolgreiches Forschungsprogramm in diesem Jahr für viele Einzelhändler in NRW zu öffnen. Mehr noch, die bis zu 12.000 € an staatlichen Zuschüssen müssen nicht zurückgezahlt werden, sondern sollen den durch die Corona Pandemie angeschlagenen Einzelhandel schnell und sicher in die digitale Zukunft führen.

DigiHandel – Ein Programm insbesondere für inhabergeführte Unternehmen

DigiHandel fördert insbesondere den inhabergeführten stationären Einzelhandel. Betriebe mit max. 49 Mitarbeitern und mit bis zu 10 Mio. € Umsatz sollen von diesem Programm profitieren. Große Einzelhändler oder gar Einzelhandelsketten sind von diesem Programm ausgeschlossen.

360 Grad Rund-um-Service

DigiHandel baut auf einem einmaligen Konzept auf. Von den:

·         ersten Schritten der Beantragung,

·         über die Ausarbeitung einer für ihr Geschäftsmodell passenden Digitalstrategie,

·         der Umsetzung und Realisierung in Form von Websites, Webshops und Social Media Konzepten

·         bis hin zum Training in der Nutzung der Lösungen und

·         der Begleitung bei der Dokumentation und Abrechnung

werden Sie über alle Phasen von unserem Kompetenzteam begleitet. Selbst die Investitionen in Technik, wie:

·         Kamerasystem

·         Licht- und

·         Tontechnik,

·         Greenscreen oder

·         die Anschaffung der notwendigen Software

wird mit bis zu 90% Ihrer Investition bezuschusst.

DigiHandel – Wir machen den Weg frei zu dieser einmaligen Förderung

Die H-Faktor GmbH ist ein forschungsnahes Beratungsunternehmen mit umfassender Expertise in digitalen Lösungen für die Zukunft. Unsere Arbeit für Sie baut auf den Konzepten und Empfehlungen des Fraunhofer IAO und dem Institut für Betriebsführung auf. Zwei der zentralen Institutionen in Deutschland, die an Lösungen für die digitale Zukunft im Handel und Handwerk arbeiten. Mit beiden Instituten arbeiten wir eng in Forschung und Beratung zusammen.

Dabei verbinden wir die aktuellen Erkenntnisse aus der Forschung mit der Praxis aus zahlreichen Projekten der Realisierung digitaler Geschäftsmodelle. Gemeinsam mit versierten Experten aus dem Internetmarketing, Webprogrammieren und Social Marketing setzen wir Ihre Ziele und Erwartungen schnell und sicher um.

Mehr noch, wir begleiten Sie über das gesamte Projekt und darüber hinaus. Unserer E-Tutorials helfen Ihnen über das Projekt hinaus, Ihre speziellen digitalen Lösungen richtig anzuwenden. Denn unser Ziel ist es, dass die Technik Ihnen und Ihren Zielen dient und nicht Sie der Technik.

Jetzt aktiv werden – Nutzen Sie unser Angebot zu einem kostenlosen Erstgespräch

Kommt der nächste Lockdown? Diese Frage sollte eigentlich wie folgt lauten:

Wann kommt der nächste Lockdown?

Wie hoch ist Ihr Risiko, diesen nächsten Rückschlag heil zu überstehen? Wie gefährlich wird der nächste Lockdown für Ihre wirtschaftliche Stabilität?

Wäre es dann nicht fatal, die Chance auf diese Förderung ungenutzt zu lassen? 90% Förderung, 12.000 € nicht rückzahlbarer Zuschuss, Vorfinanzierung Ihrer Ausgaben zur Entlastung Ihrer Liquidität und ein Kompetenzteam an Ihrer Seite. Welche Argumente braucht es noch?

Wir informieren Sie umfassend, kompetent und völlig kostenlos. Buchen Sie jetzt Ihren persönlichen Gesprächstermin mit einem unserer Experten.

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Glück Auf und bleiben Sie gesund

Udo Kiel | ZuschussHelden.de – Ein Projekt der H-Faktor GmbH

Reichen 12.000 € Zuschuss aus, um den stationären Handel in NRW vom Internet zu überzeugen?

DigiHandel ist ein spezielles Förderprogramm im Land NRW. Der stationäre Einzelhandel wird vollumfassend bei den ersten digitalen Schritten oder der weiteren Professionalisierung der digitalen Strategie unterstützt. Ein Programm mit einer Förderquote von 90% für Beratung, Realisierung, Training und Investitionen in Technik und Software. Eigentlich eine ideale Ausgangssituation für jeden Einzelhändler in NRW – unsere Erfahrungen zeigen leider; auch hier dominieren die Vorbehalte gegen das Internet und vor allem die alten Glaubenssätze.

DigiHandel – Mehr digitale Sichtbarkeit für besten Schutz vor Insolvenz

Fehlende Sichtbarkeit ist einer der Hauptgründe für das Horrorszenario menschenleerer Einkaufszeilen in unseren Dörfern, Gemeinden und Mittelzentren. Dabei scheint doch das Interesse der Bevölkerung, den lokalen Handel zu stützen und damit einen wertvollen Beitrag zum Erhalt unserer Innenstädte zu leisten, seit langem nicht so groß gewesen zu sein.

Viele Kunden versuchen den lokalen Handel mit ihren Käufen zu unterstützen, doch wird das am Ende ausreichen? Wohl eher nicht, denn es fehlt an digitaler Sichtbarkeit, um vor allem neue Kunden in den stationären Einzelhandel zu locken.

DigiHandel – Zeichen setzen für lebendige Innenstädte

Die Chancen dafür stehen schlecht und das liegt nicht nur an der unzureichenden Förderung durch den Staat. Natürlich könnte das lokale Gewerbe durch einfachste Mittel unterstützt werden. Was spricht dagegen, dass inhabergeführte Unternehmen auch am Sonntagen öffnen ohne hierfür einen verkaufsoffenen Sonntag zu beantragen?

In unserem kleinen Zentrum beispielsweise haben wir eine Eisdiele, die an Sonntagen durch Massen von Menschen überlaufen wird. Genau daneben drei Einzelhändler, die ihre Geschäfte nicht öffnen dürfen. Da, wo sich in der Woche vielleicht wenige hundert Menschen über den Tag aufhalten, sind es an Sonntagen weit über 2.500 Besucher, die sich in der Eisdiele die Klinke in die Hand geben oder am Verkaufstresen die Füße in den Bauch stehen.

Leider dürfen an diesen hochfrequentierten Tag weder die kleine Boutique, die Buchhandlung noch der Spielzeugladen seine Türen öffnen. Dabei würden genau an diesen Tagen mit hoher Wahrscheinlichkeit nur die Inhaber selbst den Verkauf leiten und kein Angestellter seinen Sonntag im Laden verbringen.

Manche stöhnen über unzureichende finanzielle Förderung – doch auch das ist nur ein Teil der Wahrheit. Mehr staatliche Zuschüsse zum Überleben reichen nicht – was es braucht ist eine Anschubfinanzierung, damit die kleinen Einzelhändler den Schritt in die digitale Realität nun endlich wagen.

Internet und Co für mehr Sichtbarkeit des lokalen Handels

Internet und lokaler Handel sind schon lange kein Widerspruch mehr. Internet und lokaler Handel ergänzen sich hervorragend, wenn man mit der richtigen Strategie loslegt. Doch genau hier fehlt es an Erfahrungen und Hilfen für den Einzelhandel.

Was interessiert mich ein Käufer in Australien?

Genau das war einer der Sprüche, die ich zu hören bekam als ich eine Einzelhändlerin das Programm DigiHandel vorstellte. Ihre Angst bestand vor allem darin, dass eventuell ein Käufer aus dem Ausland oder von mir aus dem 15 km entfernten Düsseldorf bei ihr ein paar Schuhe bestellt und diese dann ohne Karton zurücksendet.

Alle Versuche, ihr zu erklären, dass es darum bei einem Webshop nicht geht, sondern durch die Website, den Webshop oder durch diverse Aktivitäten auf den sozialen Medien lediglich ihr Angebot für lokale Kunden sichtbarer werden sollte, scheiterten am Unverständnis. Internet ist gleich Amazon oder Zalando und geht nur weltweit.

Ich habe doch schon einen Webshop und der bringt gar nichts

Eine Buchhändlerin aus Passion hat ihren Buchladen mit großer Hingabe und über die Jahre zu einem Ort der Begegnung ausgebaut. Vor allem Frauenliteratur, die Geschichten starker und erfolgreicher Frauen haben es ihr angetan. Das Fachwissen über die feministische Literatur ist phänomenal – ihr Shop hingegen ist der Standard-Libri Shop – ohne Herz und ohne Esprit. Ihr digitales Schaufenster ist ungefähr so interessant wie der Krabbeltisch bei Mayersche Buchhandlung oder Thalia.

Ihr echtes Schaufenster hingegen ist eine Inspiration für alle Menschen, die gute Geschichten von starken Frauen lieben. Wie einfach wäre es, ihre Mission und ihre Kompetenzen im digitalen Schaufenster zu präsentieren. Wie viele hunderte, vor allem weibliche Kunden, die ggf. am Sonntag mit der Familie auf ihr Eis warten, würden genau in der Wartezeit über die sozialen Medien mehr über den kleinen Buchhandel und ihrer eindrucksvollen Inhaberin erfahren? Soziale Medien und lokale Sichtbarkeit gehen heute Hand in Hand.

Zum Abschluss – Mit DigiHandel jetzt erfolgreich starten

Aktuell bietet NRW mit dem Programm DigiHandel genau solchen Einzelhändlern ideale Start- und Wachstumschancen. DigiHandel fördert Smart Service für Smart Cities mit einem Zuschuss von 12.000 €. 90 % der Investitionen für Beratung, Realisierung, Training und selbst die Kosten für Software und Technik werden durch den staatlichen Zuschuss gefördert. Von den derzeit rund 100 Einzelhändlern, mit denen wir gesprochen haben, sind es gerade mal drei bis fünf, die bereit sind, ihre Chancen durch Smart Services im Internet zu nutzen.

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Udo Kiel | ZuschussHelden.de – Ein Projekt der H-Faktor GmbH

Viele Jahre haben Daimler und Co. über die Elon Muske dieser Welt gelächelt. Haben diese Pioniere weder ernst genommen noch als Bedrohung für den Verbrennungsmotor als Basis der Geschäftsmodelle gesehen.

Es brauchte zwei massive weltweite Bewegungen, damit sich die Realität in den Köpfen der Unternehmenslenker wirklich manifestiert. Die eine Bewegung, die in der Person eines 14-jährigen Mädchens lag, dessen Botschaft „Friday for Future“ viral ging und einem echten Virus aus der aufstrebenden Wirtschaftsmacht China.

Mit welcher Strategie reagieren Daimler und Co?

Die Jugend, China und die Elon Muske dieser Welt haben die Zeitenwende eingeleitet. Eine Zeitenwende, die weder überraschend war noch sich leise angekündigt hatte. Aber mit welcher Strategie reagieren Daimler und Co? Mit dem altbewährten Rezept des Personalabbaus.

Damit werden sie allerdings in die nächste Falle laufen. Keiner wird ernsthaft bezweifeln, dass die E-Mobiliät und mehr noch die neuen Formen der Mobilität überhaupt die Welt verändern werden. Die Art der Produktion und vielleicht auch die Menge an Fahrzeugen wird sich verändern. Wahrscheinlich ist, dass in der Produktion weniger Menschen benötigt werden. Wahrscheinlich aber auch, dass die Menge an produzierten Fahrzeugen weltweit weiter ansteigt. Wie sich dann der Anstieg der Produktion im Verhältnis zu der Anzahl der Mitarbeiter wirklich verändert, kann derzeit wohl kaum einer beantworten. Fehlen allerdings Mitarbeiter, um Fahrzeuge zu bauen, schwindet der Absatz und der Marktanteil.

Genau dies ist meine Befürchtung und nicht nur meine. Denn immer mehr Beschäftigte in diesen Unternehmen fragen sich berechtigt: Welche Strategie verfolgen unsere Lenker und Denker? Wohin geht unsere Reise und welche Rolle soll ich darin spielen? Wie wird sich mein Arbeitsumfeld verändern und welche Skills benötige ich, um weiterhin meinen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten zu können?

In den Betrieben wächst eine Generation von kritischen Mitarbeitern heran. Mitarbeiter, die eventuell bereits in wenigen Monaten einen eigenen „Friday for Future“ ins Leben rufen. Mitarbeiter, die vor die Tore gehen und sich für die Zukunft ihres Unternehmens öffentlich einsetzen.

Eine Strategie die klar und transparent ist

Eine Bewegung aus den Betrieben selbst von Menschen, die bereit sind, ihr Bestes zu geben, wenn denn einer es schafft, eine Vision und Strategie für die Zukunft zu entwickeln. Eine Strategie, die klar und transparent ist. Eine Strategie die vielen einen Arbeitsplatz auch in der Zukunft bietet. Etwas, wofür es sich lohnt, die Ärmel aufzukrempeln und sein Bestes zu geben.

Doch es fehlt auch in diesen Personalabbauplänen an Visionen, an Orientierung und damit an Sinnhaftigkeit. Anstatt die Zeit zu nutzen und sich gemeinsam mit den Beschäftigten Gedanken über die Zukunft zu machen, wird hier die Pandemie genutzt, um von den strategischen Fehlern der Vergangenheit abzulenken.

Damit werden kurzfristig wieder einmal die Hoffnungen der Börse erfüllt. Denn nichts liebt die Börse mehr als eine klare Kante in der Krise. Klare Kante in Form von Personalabbau, so strategiefrei dieser auch sein mag.

Bis dahin freu ich mich auf Ihre Beiträge und Kommentare

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Udo Kiel | H-Faktor GmbH

Es wird also eine Menge Geld in die Hand genommen, um sich von weniger als 10% der Belegschaft zu trennen. Denn in Deutschland beschäftigt Daimler nach eigenen Angaben rund 173.000 Mitarbeiter. Weltweit sind es knapp 300.000.

Wir rechnen für Sie mal hoch

Rechnen wir das mal hoch, so würde Daimler rund 1.500.000.000 € (1,5 Mrd. €) in die Hand nehmen, um sich von 15.000 Mitarbeitern zu trennen. Diese Schätzung wird realistisch sein, denn in der Regel gehen bei Sozialplänen eher die jüngeren gut ausgebildeten Fachkräfte. Aber der Betrag könnte noch weit darüber liegen, wenn eine Vielzahl der Mitarbeiter das Angebot für ein Outplacement nutzt. Würde für 25 % oder 3.750 Mitarbeiter noch ein Outplacement hinzukommen, steigen die Kosten auf über 2.6 Mrd. €.

Fakten statt Vermutungen

Aus dem Nachhaltigkeitsbericht geht hervor, dass im Jahr 2019 weltweit eine Fluktuation von rund 6% verzeichnet wurde. Das heißt, von den weltweit 300.000 Mitarbeitern verlassen rund 18.000 Mitarbeiter pro Jahr das Unternehmen. Für Deutschland wären das immerhin noch 6.230 bei rund 3,5% Fluktuation p.a.

Würde das Ziel darin bestehen, 15.000 Arbeitsplätze allein in Deutschland abzubauen, wäre allein über Fluktuation das Ziel nach rund 28 Monate erreicht. Übrigens Kurzarbeit wird derzeit für 21 Monate gewährt!

Wäre das Ziel der Abbau von 15.000 Beschäftigten weltweit, würde allein durch Fluktuation das Ziel in weniger als 1 Jahr erreicht sein. Hier stellt sich die Frage, warum Daimler soviel Geld in die Hand nimmt, um ein Ziel zu erreichen, was auch ohne Einsatz von Milliardenbeträge erreicht würde.

Aus dem gleichen Bericht geht hervor, dass bei Daimler rund 18,4 % der Beschäftigten bereits über 55 Jahre alt sind. Das heißt, dass von den rund 173.000 Beschäftigten derzeit 31.832 Mitarbeiter im Verlauf der nächsten Dekade verrentet würden. Bei Gleichverteilung wären das rund 3.200 pro Jahr.

Wie sieht es realistisch bei Daimler aus

Realistischer ist allerdings, dass bei Daimler nicht bis 65 gearbeitet wird, sondern der Großteil bereits vor dem 65 Lebensjahr ausscheidet. Legt man zudem die Altersstruktur der Bevölkerung zu Grunde, dann wird der Wert der rentenbedingten Ausstiege bei Daimler weit über 3.200 und eher bei 5.000 p.a. liegen.

Auch hier würde das Ziel des Personalabbaus innerhalb von 36 Monaten allein durch Verrentungen erreicht sein.

Rechnen wir zusammen

Rechnen wir die Effekte aus Fluktuation und Verrentung zusammen, könnte der „natürliche Personalabbau“ bei Daimler bereits nach 16 Monaten erreicht sein. Was wäre, wenn dann die Wirtschaft wieder angezogen hat und Daimler Personal benötigt? Wieviel Einsparungen am Entgelt kann Daimler verzeichnen?

Nehmen wir jetzt noch mal unseren 35-jährigen Mitarbeiter mit einem Verdienst von 7.027 € AG-Brutto pro Monat, der eine Abfindung in Höhe von 111.828,11 € erhalten soll. Über diese 16 Monate würde an AG-Brutto ein Betrag von rund 112.000 € auflaufen. Unter dem Strich betrüge die Einsparung demnach 172 €. Wäre der Mitarbeiter hingegen in Kurzarbeit würde über den gesamten Zeitraum das Entgelt aus den Töpfen der Arbeitsagentur bezahlt werden.

Die 172 € Einsparungen sind hypothetisch. Denn sie würden nur gelten, wenn der Mitarbeiter sofort geht, keine Weiterzahlung des Gehaltes, kein Outplacement oder eventuell weitere Kosten für Gerichte und Rechtsanwälte auflaufen würden.

Auch dürfen wir nicht die Kosten für tausende „unproduktive Stunden“ von Vorgesetzten und Betriebsräten berechnen. Stunden, in denen in unzähligen Sitzungen über die Eckpunkte verhandelt wird oder betroffene Mitarbeiter nach Rat suchen.

Ganz zu schweigen von den Kosten für die jeweiligen Berater der betrieblichen Sozialpartner, die für teures Geld ihr Know-how mit einbringen und versuchen einen Konsens zu finden. Schon gar nicht sollte man die Effekte auf die „Survivor“ berücksichtigen. Denn deren Motivation sinkt gegen Null. Hingegen steigt die Angst davor, der Nächste zu sein. Dieser Stress führt automatisch zu einem Anstieg der Krankenzahlen. Damit sinkt die Gesamtproduktivität um ein paar Prozentpunkte mehr und es fehlt mit hoher Sicherheit dann an Personal.

All diese Effekte sind wissenschaftlich nachgewiesen und werden auch Daimler mit hoher Sicherheit in noch schwereres Fahrwasser bringen. Und das alles, weil Daimler im optimalen Fall 172 € pro Kündigung einsparen möchte!

Bis dahin freu ich mich auf Ihre Beiträge und Kommentare

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Udo Kiel | H-Faktor GmbH